Platforma handlowo-aukcyjna Aleo.com dla ING Bank Śląski

Tak bliska współpraca wynikała z ogromnego zaangażowania ING i zaufania, jakim obdarzono zespół e-point. Platforma handlowo-aukcyjna była unikalną inicjatywą nie tylko dla Grupy, ale dla rynku w ogóle. Jednocześnie z analizy wymagań wynikało jasno, że projekt będzie bardzo rozbudowany i wielowątkowy, a jego realizacja będzie wymagała ciągłej komunikacji i konfrontacji pomysłów między partnerami – klientem i wykonawcą.

W ING powstał dedykowany zespół zajmujący się wyłącznie ALEO.com, a w siedzibie e-point utworzono biuro dla przedstawicieli Grupy – obie strony wykazały pełne zaangażowanie.

Wyjątkowość przedsięwzięcia wpłynęła na wybór nie jednej, a kombinacji kilku metodyk prowadzenia projektu. Kombinacja ta jest kluczowa w projektach informatycznych, bo pozwala uzyskać optymalny wynik względem oczekiwań klienta co do trójkąta projektowego czas – zakres – koszt (ang. time – scope – costs).

Wiedząc, że projekt ALEO.com jest dla ING priorytetowy, a o sukcesie końcowego produktu będzie stanowić jakość, zdecydowaliśmy się na połączenie trzech metodyk: kaskadowej, kaskadowej z iteracjami i Scrum. Ta ostatnia należy do grupy metodyk tzw. „zwinnych” (ang. agile), które ze zmienności i niestabilności – cech najmniej lubianych przez menedżerów projektów – czerpią największą silę i efektywność. Co więcej, aby metoda była skuteczna i w pełni rozkwitła, konieczne jest niezwykle aktywne uczestnictwo klienta.